{"id":21769,"date":"2022-09-19T08:16:49","date_gmt":"2022-09-19T11:16:49","guid":{"rendered":"https:\/\/bancariosmossoro.com\/?p=21769"},"modified":"2022-09-29T23:18:38","modified_gmt":"2022-09-30T02:18:38","slug":"privatizacao-de-bancos-publicos-leva-a-demissoes-e-desmonte-de-planos-de-saude-e-previdencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bancariosmossoro.com\/?p=21769","title":{"rendered":"PRIVATIZA\u00c7\u00c3O DE BANCOS P\u00daBLICOS LEVA A DEMISS\u00d5ES E DESMONTE DE PLANOS DE SA\u00daDE E PREVID\u00caNCIA"},"content":{"rendered":"

O que os trabalhadores do BB e a sociedade aprendem com os casos Banespa e Banestado.<\/em><\/strong><\/h4>\n
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O resultado das privatiza\u00e7\u00f5es do Banco do Estado do Paran\u00e1 (Banestado) e do Banco do Estado de S\u00e3o Paulo (Banespa) comprovam o alerta dos movimentos de trabalhadores que lutam para afastar os riscos de privatiza\u00e7\u00e3o do Banco do Brasil e de outras importantes empresas p\u00fablicas.<\/h5>\n
\u201cPerdas de direitos, demiss\u00f5es em massa, desmonte dos planos de sa\u00fade e de previd\u00eancia complementar. Esses foram os resultados das privatiza\u00e7\u00f5es do Banestado e do Banespa, prestes a completarem 22 anos agora, em outubro e em novembro<\/em>\u201d, lembra o coordenador da Comiss\u00e3o de Empresa dos Funcion\u00e1rios do Banco do Brasil (CEBB) e membro do Comit\u00ea de Luta em Defesa do Banco do Brasil, Jo\u00e3o Fukunaga. \u201cOu seja, al\u00e9m de n\u00e3o resultarem no t\u00e3o prometido aumento de investimentos, expans\u00e3o econ\u00f4mica e moderniza\u00e7\u00e3o, as vendas que sepultaram as duas empresas destru\u00edram direitos dos funcion\u00e1rios incorporados aos bancos compradores<\/em>\u201d, completa.<\/h5>\n
Caso Banestado<\/strong><\/h5>\n
\u201cO processo de privatiza\u00e7\u00e3o em si \u00e9 muito estressante. A empresa precisa desmoralizar-se e quebrar a confian\u00e7a dos empregados no futuro da institui\u00e7\u00e3o<\/em>\u201d, explica o ex-funcion\u00e1rio do Banestado , Beto von der Osten, o Bet\u00e3o.<\/h5>\n
Ele lembra que, tr\u00eas anos antes da privatiza\u00e7\u00e3o, em 1997, a ent\u00e3o diretoria do Banestado, orientada pelo governo estadual, avisou aos funcion\u00e1rios que a empresa passava por uma grave crise financeira.<\/h5>\n
\u201cNa ocasi\u00e3o, o banco contava com mais de 12 mil empregados. No final do ano, a Assembleia Legislativa do estado aprovou uma lei para sanear o banco e foi aberta uma sala de dados para informa\u00e7\u00e3o da real situa\u00e7\u00e3o da empresa para interessados na sua compra<\/em>\u201d, destaca. Em 1999, a empresa p\u00fablica foi submetida a dois programas de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria que reduziram o n\u00famero de funcion\u00e1rios para 8 mil.<\/h5>\n
No processo para sanar as d\u00edvidas, o Estado do Paran\u00e1 desembolsou R$ 5,1 bilh\u00f5es pelo Banestado, em valores da \u00e9poca, para depois entregar a institui\u00e7\u00e3o por apenas R$ 1,6 bilh\u00e3o, em outubro de 2000, por leil\u00e3o ao banco Ita\u00fa. Dois anos ap\u00f3s a privatiza\u00e7\u00e3o, 76% das ag\u00eancias que antes eram do Banestado estavam encerradas. Em 2019, restavam apenas 500 funcion\u00e1rios oriundos do banco p\u00fablico na folha de pagamento do Ita\u00fa.<\/h5>\n
\u201cO Banestado foi privatizado quando tinha quase 72 anos. Durante d\u00e9cadas foi uma das institui\u00e7\u00f5es financeiras mais s\u00f3lidas do Brasil. Foi o grande parceiro dos ciclos econ\u00f4micos e sociais, permitindo um nivelamento de desenvolvimento entre as regi\u00f5es<\/em>\u201d, relembra Bet\u00e3o. \u201cA revista Exame fez, em 1998, uma pesquisa apontando que mais de 90% dos empreendimentos econ\u00f4micos e de infraestrutura do Paran\u00e1 eram financiados pelo Banestado. A institui\u00e7\u00e3o era tamb\u00e9m um banco contempor\u00e2neo, introduzido na automa\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria desde anos 70. Pioneiro com cart\u00f5es de m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es e Caixas Autom\u00e1ticos de saques<\/em>\u201d, completa.<\/h5>\n
Caso Banespa<\/strong><\/h5>\n
Antes da privatiza\u00e7\u00e3o, o Banespa tamb\u00e9m passou por um processo de desmoraliza\u00e7\u00e3o. Chegou a ser o maior banco estadual e o terceiro maior banco comercial do pa\u00eds. Nas d\u00e9cadas de 60 e 70, foi respons\u00e1vel pela expans\u00e3o do parque industrial paulista e de grandes investimentos sociais e produtivos dentro e fora do pa\u00eds. Foi nos anos 90 que come\u00e7ou a apresentar complica\u00e7\u00f5es financeiras.<\/h5>\n
\u201cAntes da privatiza\u00e7\u00e3o, o Banespa era um banco em que todo mundo gostaria de trabalhar. Havia uma pol\u00edtica de integra\u00e7\u00e3o social, esportiva, cultural. Ent\u00e3o, \u00e9 um banco que deixou muita saudade, tanto para os funcion\u00e1rios como para os clientes\u201d,<\/em> destaca e ex-funcion\u00e1rio do Banco Estadual de S\u00e3o Paulo e atual presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Funcion\u00e1rios do Grupo Santander Banespa, Banesprev e Cabesp (Afubestp), Camilo Fernandes dos Santos.<\/h5>\n
Em novembro de 2000, o Santander comprou o Banespa por R$ 7,05 bilh\u00f5es, em leil\u00e3o realizado na Bolsa de Valores do Rio de Janeiro. \u201cEm seguida, vieram os programas de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, com mais de 8 mil ades\u00f5es, e sucessivos processos de fechamento de ag\u00eancias<\/em>\u201d, lembra Camilo. \u201cDepois da privatiza\u00e7\u00e3o, o relacionamento com os clientes no Banespa deixou de ser o mais importante, passando a ser a cobran\u00e7a de metas, de resultados, como um banco comercial comum. E isso resultou no adoecimento dos funcion\u00e1rios que ainda continuaram<\/em>\u201d, observa ainda.<\/h5>\n
Fundos de pens\u00e3o e planos de sa\u00fade<\/strong><\/h5>\n
Os hist\u00f3ricos de privatiza\u00e7\u00f5es de empresas p\u00fablicas mostram que, praticamente, em todas as empresas vendidas ocorrem ataques aos planos de sa\u00fade e de previd\u00eancia complementar para reduzir direitos dos associados e as contribui\u00e7\u00f5es e compromissos das empresas patrocinadoras.<\/h5>\n
Camilo e Bet\u00e3o pontuam que, nos casos Banespa e Banestado, os ataques foram profundos, com fechamento dos planos de previd\u00eancia, ficando restrito somente aos antigos funcion\u00e1rios, abertura de outro plano para os novos trabalhadores, com contribui\u00e7\u00f5es muito reduzidas dos patrocinadores, transferindo a responsabilidade com a forma\u00e7\u00e3o da reserva previdenci\u00e1ria quase exclusivamente aos funcion\u00e1rios.<\/h5>\n
\u201cO novo controlador, banco Santander, enfraqueceu a governan\u00e7a dos funcion\u00e1rios nas entidades de sa\u00fade e previd\u00eancia, acabou com os comit\u00eas gestores e de investimentos e com as elei\u00e7\u00f5es de trabalhadores para as diretorias. Ou seja, a participa\u00e7\u00e3o dos representantes eleitos pelos funcion\u00e1rios foi reduzida, e o Santander aumentou seu controle para cortar direitos dos trabalhadores<\/em>\u201d, destaca Camilo.<\/h5>\n
Ele conta ainda que o Santander proibiu a entrada de novos funcion\u00e1rios oriundos do banco p\u00fablico no plano de sa\u00fade, comprometendo seu equil\u00edbrio e sobreviv\u00eancia futuros. E, no Fundo Banespa de Seguridade Social (Banesprev), o plano para aposentadoria dos trabalhadores do antigo banco p\u00fablico, os associados t\u00eam, atualmente, que arcar com contribui\u00e7\u00f5es extraordin\u00e1rias cada vez maiores para a cobertura de d\u00e9ficits.<\/h5>\n
Amea\u00e7as contra o BB<\/strong><\/h5>\n
O ministro da Economia do governo Bolsonaro, Paulo Guedes, nunca escondeu sua vontade de privatizar as empresas p\u00fablicas, incluindo Caixa e Banco do Brasil. \u201cQual \u00e9 o plano para os pr\u00f3ximos 10 anos? Continuar com as privatiza\u00e7\u00f5es. Petrobras, BB, todo mundo entrando na fila, e isso sendo transformado em dividendos sociais<\/em>\u201d, chegou a dizer em evento virtual da International Chamber of Commerce Brasil, realizando ano passado.<\/h5>\n
\u201cAssim como aconteceu com outras importantes empresas p\u00fablicas que sofreram privatiza\u00e7\u00e3o, o BB vem passando por um processo de desmonte. Nos \u00faltimos cinco anos, a empresa fechou 1.400 ag\u00eancias e reduziu 23 mil funcion\u00e1rios. Temos ainda a entrega de subsidi\u00e1rias importantes do banco para outras empresas do mercado, como o caso da BB DTVM, administradora do BB de R$ 1,4 trilh\u00e3o no mercado financeiro, para o banco su\u00ed\u00e7o UBS, sob o manto da \u2018parceria\u2019<\/em>\u201d, conclui Fukunaga.<\/h5>\n
O membro do Comit\u00ea de Luta em Defesa do Banco do Brasil lembra que, como banco p\u00fablico, o BB age de forma diferente dos bancos do mercado at\u00e9 mesmo quando passa a controlar outras empresas.<\/h5>\n
\u201cEm 2009, o Banco do Brasil incorporou o Banco Nossa Caixa que, na \u00e9poca, tinha 15 mil funcion\u00e1rios e 547 ag\u00eancias. Ao contr\u00e1rio do que foi feito nas privatiza\u00e7\u00f5es do Banestado e Banespa, o BB n\u00e3o demitiu ningu\u00e9m, nem fechou ag\u00eancias, manteve os planos de sa\u00fade e de previd\u00eancia sem reduzir direitos dos funcion\u00e1rios. E os novos funcion\u00e1rios puderam aderir ao plano de cargos e sal\u00e1rios do BB, mantendo sua evolu\u00e7\u00e3o na carreira<\/em>\u201d, finaliza.<\/h5>\n

Fonte: Rede Brasil Atual<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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